SEF-årsrapport-2024 - Flipbook - Side 85
understøttet, at disse parametre skal sameksistere
for at realisere vores nye strategiske vision og mission.
De tidligere værdier kunne ikke løfte de ambitioner, vi
har i dag, men nu kan vi faktisk 昀椀nde svarene i vores
værdisæt.
Jeg oplever en stærk vilje blandt medarbejderne til at
bidrage med idéer, der kan løfte organisationen til nye
højder. Og jeg ser det som en af vores største styrker,
at vi i fællesskab ofte er i stand til at hæve blikket og
gøre det rigtige - både for virksomheden og den
verden, vi er en del af.
Hvad har overrasket dig?
Vi troede, vi var mindre gode til innovation, men fandt
i stedet ud af, at vi var udfordret på driften. Vi havde
faktisk en tand for meget fokus på hele tiden at nytænke og innovere. Det havde jeg ikke forudset.
Derfor har vi haft et stort fokus på vores kerneforretning og at sætte nogle rammer for den fremtidige
balance mellem innovation og drift. Begge dele er helt
afgørende for vores succes.
Hvordan vil du beskrive dit første år som
administrerende direktør?
Vi har stået over for vilde udfordringer. Vi er endda
blevet bondegårdsejere, og det er jo bestemt ikke vores
kerneforretning, men det virker til, at der næsten ikke
er grænser for, hvad den her organisation kan, når vi
beslutter os for noget. Og det er præcis vores
omstillingsparathed, der kan di昀昀erentiere os.
Det har været et år, hvor arbejdet med nye værdier og
en ny koncernstrategi har været afgørende. Bestyrelse
og medarbejdere har i fællesskab skabt et solidt fundament for fremtiden, og jeg er stolt af at være en del
af det.
Vi ser gode takter i alle selskaber og har stærke visioner for fremtiden. I en tid fyldt med forandringer er
det vigtigt at værne om alt det gode, vi allerede har.
Vores værdier, engagement, kunder og medarbejdere
er fundamentet, vi bygger på.
Der har været en del arbejdsdage iført gummistøvler i 2024, efter SEF erhvervede sig et landbrug i Tved.
85
