SEF-årsrapport-2024 - Flipbook - Side 84
2024
”Vores styrke ligger i at
ville gøre det rigtige”
Interview med adm. direktør Jens Christian Lundholt
Hvad har fyldt mest i året?
Hvad har været udfordrende?
Udarbejdelsen af den nye koncernstrategi har fyldt
allermest. Den er central, fordi markedet ændrer sig
hurtigt i disse år. Vi har brug for en plan, et kompas
– ellers kan vi ikke reagere hurtigt nok. Medarbejdere, bestyrelse og kunder har været involveret i processen, hvilket har gjort den omfattende, men også
enormt givende.
Vi be昀椀nder os i en spændende tid, hvor kunderne
ønsker det billigste og bedste produkt samtidig. Det
er det skisma, vi skal håndtere. Elmarkedet er mere
konkurrencepræget end nogensinde, og derfor er det
er en præmis, at vi er konkurrencedygtige i vores produktportefølje, hvis kunderne skal vælge os til. Vi prioriterer etik og moral i vores kundetilgang, og selvom
det nogle gange gør tingene mere komplekse, binder
det os også sammen. Vi tror på, at det er den rette vej
at gå.
Derudover har det omskiftelige elmarked fortsat
været en faktor, som vi forsøger at navigere bedst
muligt i. Branchen oplever et helt nyt konkurrencebillede, fordi forbrugerne vægter valgmuligheder og
priser højere end nogensinde. Vi har derfor et særligt
fokus på at formidle, hvad det vil sige at være en
ansvarlig og ordentlig aktør i markedet.
84
Vores vigtigste opgave er at forene bæredygtighed,
medarbejdertrivsel og kundepleje – disse elementer
kan ikke adskilles. Heldigvis er der ikke en egentlig
modsætning imellem dem, da de trækker i samme
retning. Vores arbejde med SEF’s værdier i 2024 har
Jens Christian Lundholt
Adm. direktør for SEF A/S
